隨著企業(yè)信息化建設(shè)不斷深入，IT系統(tǒng)單獨建設(shè)、互不交互所導致的“信息孤島”問題愈發(fā)嚴重。這種點對點互聯(lián)成網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，彼此緊耦合，存在復用性低、效率低，系統(tǒng)負擔重，綜合業(yè)務疊加越來越難，也難以適應新業(yè)務推出的速度要求。
為此，只有打破網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)而建設(shè)總線結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)間的調(diào)用需求，才能實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高企業(yè)業(yè)務和決策的效率，降低IT系統(tǒng)集成難度和維護成本。
面對存在多系統(tǒng)獨立建設(shè)所帶來孤島困境，通過服務總線化的模式，實現(xiàn)降低開發(fā)成本、加快業(yè)務交付、減少生產(chǎn)故障，拉動服務開放，助力企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
平臺架構(gòu)：基于平臺化的設(shè)計理念，進行服務共享、服務開放，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)務部服務集約化管控共享，讓企業(yè)員工、合作伙伴可以基于服務調(diào)度總線平臺，實現(xiàn)快速開發(fā)與開放共享，促進目標達成。
1.系統(tǒng)架構(gòu)：
應用層：企業(yè)內(nèi)部應用、門戶、APP等各個業(yè)務系統(tǒng)以及外部合作伙伴以及外部合作伙伴。
服務調(diào)度總線：
服務管控：服務上下線對服務生命周期、運行情況的全面管控;
服務接入：根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范與標準，通過內(nèi)部服務封裝形成企業(yè)可獨立對內(nèi)、對外提供，具有標準化、可復用、可定價、可擴展、可授權(quán)、可推廣等特點;
服務編排：基于原子服務的低代碼模式的二次編排組合；
服務引擎：基于流程引擎、規(guī)則引擎配置后發(fā)布的原子服務API。
原子服務：基于服務開發(fā)規(guī)范構(gòu)建統(tǒng)一的服務層。
基礎(chǔ)設(shè)施：基于企業(yè)云平臺實現(xiàn)底層計算、存儲、網(wǎng)絡資源的統(tǒng)一管理、使用。
2.實施方案
服務治理體系：以服務調(diào)度總線為基礎(chǔ)平臺，對企業(yè)內(nèi)部服務進行規(guī)劃、治理，以達到服務統(tǒng)一管控，合理開放的目的，形成可持續(xù)性治理體系。
服務規(guī)劃設(shè)計：包括服務與協(xié)議。整理已經(jīng)存在的或即將上線的系統(tǒng)，分析系統(tǒng)間的業(yè)務場景及信息交互。整理已有系統(tǒng)開放的接口及具體協(xié)議，重構(gòu)過于老舊、已不適應當下IT架構(gòu)的接口，調(diào)整新上線的系統(tǒng)，或新開發(fā)的接口形成統(tǒng)一的接口協(xié)議。
服務開發(fā)管控：通過統(tǒng)一的服務開發(fā)管控模塊，對重構(gòu)完成的服務配置部署，通過可視化配置界面及模擬測試工具，大幅提高開發(fā)效率及新服務的適用性，實現(xiàn)服務生命周期的管控。
服務運行監(jiān)控：通過定時任務實時對集群狀態(tài)、服務運行、用戶運行等各方面進行全面監(jiān)控。實時多樣化通訊模式通知到相關(guān)負責人，第一時間處理系統(tǒng)異常，大幅降低故障率。
浙江電信服務調(diào)度總線
浙江電信服務調(diào)度總線，經(jīng)歷了三個大版本迭代，發(fā)展至今已覆蓋全網(wǎng)服務，形成了一個承載近2萬個服務的SOA架構(gòu)與微服務架構(gòu)的復合體，支持各業(yè)務系統(tǒng)服務開放與迭代效率提升50%以上。
浙能集團服務調(diào)度總線
浙能集團引入服務調(diào)度總線后，集團各板塊之間以及板塊與集團之前的信息共享明顯提升，大幅減少重復造車的現(xiàn)象， 形成了企業(yè)級服務的標準輸出。單個接口開發(fā)周期從2周加至3天內(nèi)。同時，高效支撐與釘釘、移動彩云等各移動端應用的深度交互，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通。
